Maximale Effizienz durch sinnvoll digitalisierte Intralogistik-Prozesse
„In meiner Vision verfügt jedes Unternehmen über eine Logistik, die läuft wie geschmiert.“
Mit meinem Projektmanagement-Ansatz unterstütze ich Sie dabei, schlanke, sinnvoll digitalisierte und transparente Prozesse in Ihren Lagern oder den Produktionsversorgungs-Prozessen aufzubauen. Dabei stehen motivierte Mitarbeitende im Mittelpunkt, sowie ERP- und WMS-Systeme, die Ihnen bei Entscheidungen mit fundierten Daten und Fakten zur Seite stehen. Gemeinsam verwandeln wir Ihre Logistik in eine gut geölte Maschine, die reibungslos läuft und Ihnen dabei hilft, Ihre Ziele zu erreichen.
„In meiner Vision verfügt jedes Unternehmen über eine Logistik, die läuft wie geschmiert.“
Mit meinem Projektmanagement-Ansatz unterstütze ich Sie dabei, schlanke, sinnvoll digitalisierte und transparente Prozesse in Ihren Lagern oder den Produktionsversorgungs-Prozessen aufzubauen. Dabei stehen motivierte Mitarbeitende im Mittelpunkt, sowie ERP- und WMS-Systeme, die Ihnen bei Entscheidungen mit fundierten Daten und Fakten zur Seite stehen. Gemeinsam verwandeln wir Ihre Logistik in eine gut geölte Maschine, die reibungslos läuft und Ihnen dabei hilft, Ihre Ziele zu erreichen.
Mein Beitrag zu Ihrem Erfolg
Projektleitung übernehmen
Umsetzung Ihrer Logistik-IT-Projekte bei internen Kapazitätsengpässen.
Projektleitung
coachen
Befähigung Ihrer internen Projektleitung zur Umsetzung eines konkreten Projektvorhabens.
S/4HANA Transformation
Unterstützung bei der Migration Ihrer Intralogistikprozesse nach SAP S/4HANA.
Warum die Materialversorgung im Werk nicht so ganz rund läuft?
Faktor Mensch
Wenn Aufgaben und Verantwortungen nicht beschrieben und geschult sind, folgen Mitarbeitende ihren eigenen Standards.
Faktor Prozess
Punktuelle Verbesserung und eine fehlende End-to-End Betrachtung bei der Prozessoptimierung sorgen für Frustration an den Schnittstellen und der Materialfluss gerät ins Stocken.
Faktor IT
Bei der Einführung neuer Software wird die User-Perspektive nicht eingenommen, sodass an der Person, die diese Aufgabe später ausführt, vorbeigeplant wird.
Mit Veränderungsspirit und effizientem IT-Projektmanagement nachhaltige Verbesserung schaffen!
Schnelle Lösungen, schnelle Umsetzung
Gemeinsam finden wir Lösungen, statt nach Problemen zu suchen und setzen Projekte so um, dass sie ab GoLive stabil funktionieren.
Zum Benchmark für Digitalisierung werden
Ich unterstütze Sie dabei, dass Ihr Team neue Technologien lernen will und Ihre Logistik bereit für die Zukunft ist. Ihre IT-Systeme sind nach unserem Projekt effizient genutzt und unterstützen den Prozess optimal.
Fokus auf nachhaltige Umsetzung
Während unseres Projekts dokumentieren wir neue Prozesse, schulen Mitarbeitende nach ihren Bedürfnissen und erstellen Reaktionspläne mit klar definierten Verantwortlichkeiten.
„Die Logistik ist ein vernachlässigter Schatz.“
Mit Kraft Intralogistik Solutions gebe ich Ihrer Organisation ein neues Verständnis für die erfolgreiche Umsetzung von Logistik-IT-Projekten und welches Potenzial in Ihrer Logistik schlummert.
Verbindung von Logistik und IT
Als erfahrene Expertin für Logistik, IT und Digitalisierung stehe ich Unternehmen mit meiner mehr als 10-jährigen Erfahrung im Projektmanagement und in Führungspositionen zur Seite. Durch meine Arbeitserfahrung sowohl in Industrieunternehmen als auch in der Unternehmensberatung verfüge ich über umfassende Kenntnisse verschiedener Branchen.
Der nächste Schritt zur zukunftsfähigen Intralogistik.
Sie wollen Ihre Prozesse sinnvoll optimieren, digitalisieren und automatisieren? Sie planen die Umsetzung eines herausfordernden Logistik-IT-Projekts? Die Migration nach SAP S/4HANA steht vor der Tür?
Zögern Sie nicht und vereinbaren Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch. Gemeinsam erörtern wir, wo Sie gerade stehen und wie ich Sie am effektivsten unterstützen kann.
